企業(yè)控制權(quán)是指股東或者企業(yè)經(jīng)營者通過股權(quán)、人事安排、協(xié)議設(shè)計等方式操縱和直接影響企業(yè)經(jīng)營、資產(chǎn)和重大事項決策的權(quán)力。簡單來說，就是企業(yè)股東、創(chuàng)始人或投資者、經(jīng)營者操縱和直接影響企業(yè)的權(quán)利；本書中提到的企業(yè)控制權(quán)不僅是指股東大會和股東大會的投票權(quán)和表決權(quán)，還包括企業(yè)和企業(yè)的決策，如股份比例、人事安排、財務(wù)控制、資產(chǎn)操縱、業(yè)務(wù)操縱、上下游客戶直接影響、技術(shù)操縱、知識產(chǎn)權(quán)控制和協(xié)議安排。
本質(zhì)上，這種控制主要來自于對企業(yè)的投資行為、對企業(yè)的奉獻(xiàn)和工作。所有股份比例、人事安排、資產(chǎn)操縱等都是從企業(yè)的投資行為中衍生出來的權(quán)力。
企業(yè)控制權(quán)在不同階段的重要性也有所不同，每個人對企業(yè)控制權(quán)的認(rèn)知水平也有所不同。在企業(yè)成長的早期階段，因為創(chuàng)始人是企業(yè)的大股東，股東數(shù)量不多，熟悉合作，大多數(shù)股東親自參與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵工作，即企業(yè)所有者、經(jīng)營者、監(jiān)督者大多是一群人，企業(yè)還處于起步階段，沒有取得巨大成果，也不涉及利益分配，每個人都必須一起努力工作，操作不操作并不重要，現(xiàn)階段企業(yè)控制權(quán)的表現(xiàn)相對較弱，大多數(shù)不會爭奪企業(yè)控制權(quán)。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和增長，由于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、金融投資者和吸收人才，企業(yè)的股東數(shù)量可能會繼續(xù)增加。創(chuàng)始人和大股東的比例繼續(xù)稀釋，一般來說，發(fā)言權(quán)相對降低；隨著企業(yè)利益的逐漸擴大，不了解利益需求的人會對企業(yè)的操縱權(quán)提出不同的意見，特別是在其他股東的聯(lián)合下，很可能導(dǎo)致創(chuàng)始人、大股東的控制權(quán)受到挑戰(zhàn)甚至喪失。在這個階段，企業(yè)控制權(quán)的意義逐漸顯現(xiàn)出來，許多人才認(rèn)為必須根據(jù)各種股權(quán)設(shè)計、結(jié)構(gòu)建設(shè)來操縱企業(yè)，獲得企業(yè)的控制；但是，如果早期不注意控制領(lǐng)域的設(shè)計，以后實現(xiàn)調(diào)整，可能無法恢復(fù)損失的控制權(quán)，即使損失巨大。
部分企業(yè)因控制權(quán)糾紛將合作伙伴送入監(jiān)獄，部分企業(yè)因控制權(quán)糾紛將立即啟動的企業(yè)陷入泥潭，部分盈利能力強的企業(yè)也將控制權(quán)糾紛瀕臨破產(chǎn)。近年來，黃光裕與陳曉的糾紛、蔡達(dá)標(biāo)與潘云海的糾紛、雷斯照明的案例，要么離開企業(yè)，要么進(jìn)監(jiān)獄；這引起了許多人對企業(yè)控制權(quán)的高度重視。